Instituto Estudios Management y Consultoria Empresarial
Servicios y Soluciones
Instituto Estudios Management y Consultoria Empresarial
Nuestro sello personal
En IEMCE nos gusta hacer las cosas a nuestra manera,
con nuestro estilo propio porque sabemos como hay que hacer las cosas y como nuestros clientes quieren esas cosas. Por eso, siempre nos basamos en unos parámetros de calidad.
Consultoria
La Consultoría como sistema de intervención y de mejora tanto de procesos como de resultados en las Empresas puede entenderse de distintas maneras.
Para IEMCE, implica:
Una colaboración e integración estrecha con la organización, con el fin de comprender la realidad de la organización y sus condicionantes internos y externos.
El establecimiento de un proceso que permite implantar soluciones en materia de Estrategias y Personas, lo más adaptadas a la empresa diseñadas " a la medida", y apoyadas a su vez en el conocimiento que ha acumulado el equipo de IEMCE a partir de su experiencia.
En definitiva, entendemos la consultoría más como un proceso que como asesoramiento de expertos.Tratamos de ayudar para que nuestros clientes extraigan y aprovechen todo el conocimiento y potencial que tienen.
El establecimiento de un proceso que permite implantar soluciones en materia de Estrategias y Personas, lo más adaptadas a la empresa diseñadas " a la medida", y apoyadas a su vez en el conocimiento que ha acumulado el equipo de IEMCE a partir de su experiencia.
En definitiva, entendemos la consultoría más como un proceso que como asesoramiento de expertos.Tratamos de ayudar para que nuestros clientes extraigan y aprovechen todo el conocimiento y potencial que tienen.
Ofrecemos herramientas y soluciones para:
Desarrollar y Gestionar la Cultura Organizativa
Elaborar Políticas y Planes de Comunicación Interna y Externa
Mejorar el Clima de la Organización
Mejorar la Calidad de Gestión Interna
Crear las condiciones que faciliten incrementar los resultados clave del Negocio
En definitiva: desarrollar programas encaminados a conseguir el Cambio Cultural y Organizacional de aquellas Instituciones que desean tener una posición preeminente en sus mercados de actuación.
Elaborar Políticas y Planes de Comunicación Interna y Externa
Mejorar el Clima de la Organización
Mejorar la Calidad de Gestión Interna
Crear las condiciones que faciliten incrementar los resultados clave del Negocio
En definitiva: desarrollar programas encaminados a conseguir el Cambio Cultural y Organizacional de aquellas Instituciones que desean tener una posición preeminente en sus mercados de actuación.
IEMCE pone a disposición de sus clientes sistemas y herramientas que le permita:
1.- Evaluar su gestión de personal y el impacto de ésta en los resultados del negocio.
2.- Mantener, aumentar y perfeccionar su capacidad de respuesta a los elementos del entorno, aprovechando toda la fuerza intelectual, los conocimientos y la experiencia de que dispone para evolucionar continuamente en beneficio de todos sus clientes (externos e internos).”
3.- Atraer e incorporar a la organización las personas más adecuadas en el momento preciso”
2.- Mantener, aumentar y perfeccionar su capacidad de respuesta a los elementos del entorno, aprovechando toda la fuerza intelectual, los conocimientos y la experiencia de que dispone para evolucionar continuamente en beneficio de todos sus clientes (externos e internos).”
3.- Atraer e incorporar a la organización las personas más adecuadas en el momento preciso”
Programa de identidad cultural
El programa de Identidad Cultural permite:
Establecer los mecanismos necesarios para identificar, desarrollar y fortalecer los “símbolos de identidad corporativa” de la organización.
Ofrecer a los responsables de la organización la información acerca de qué factores internos(relativos al personal) potencian o dificultan la consecución de los objetivos estratégicos.
Definir un conjunto de acciones de carácter global, integrado, y sinérgico, tendentes a facilitar a la empresa información sobre el entorno y potenciar y desarrollar la cultura interna.
Ofrecer a los responsables de la organización la información acerca de qué factores internos(relativos al personal) potencian o dificultan la consecución de los objetivos estratégicos.
Definir un conjunto de acciones de carácter global, integrado, y sinérgico, tendentes a facilitar a la empresa información sobre el entorno y potenciar y desarrollar la cultura interna.
En definitiva: “conocer e implantar los procesos y herramientas necesarios para transformar las estrategias y las decisiones corporativas en comportamientos individuales eficientes y comprometidos”.
La cartera de empleados
Una empresa que vincula a sus empleados se encuentra en condiciones idóneas de incrementar sus contribuciones. La mayoría de las contribuciones con las que un empleado hace un especial servicio, dependen de su propia iniciativa: las hará, si quiere, si le da la gana.
Los niveles de satisfacción y vinculación con los clientes, no diferirán demasiado de los que se han alcanzado anteriormente con los empleados
IEMCE ofrece a sus clientes la posibilidad de determinar cuál es su cartera de empleados.
Los niveles de satisfacción y vinculación con los clientes, no diferirán demasiado de los que se han alcanzado anteriormente con los empleados
IEMCE ofrece a sus clientes la posibilidad de determinar cuál es su cartera de empleados.
Evaluación de competencias
La Evaluación de Competencias nos permite:
Obtener una información real, actualizada y operativa del perfil competencial actual de nuestros colaboradores.
Determinar los gaps entre las competencias (conjunto de conocimientos, habilidades y capacidades) necesarias y las reales.
Adaptar las intervenciones a las necesidades reales.
Determinar los gaps entre las competencias (conjunto de conocimientos, habilidades y capacidades) necesarias y las reales.
Adaptar las intervenciones a las necesidades reales.
Evaluación Psico profesional
La evaluación 360, como herramienta, contribuye a la mejora específica del desempeño, y como proceso, ayuda a converger la actuación de las personas con los valores o competencias básicas de la empresa.
IEMCE ayuda a que nuestros clientes utilicen el proceso de Evaluación y Feedback 360º como una herramienta esencial para traducir su visión y valores empresariales en el desempeño individual, convirtiendo así aspectos intangibles (visión y valores) en realidades tangibles, concretas y medibles (comportamientos observables, actividades, tareas y competencias), identificando los puntos fuertes y las oportunidades de mejora de cada persona evaluada.
IEMCE ayuda a que nuestros clientes utilicen el proceso de Evaluación y Feedback 360º como una herramienta esencial para traducir su visión y valores empresariales en el desempeño individual, convirtiendo así aspectos intangibles (visión y valores) en realidades tangibles, concretas y medibles (comportamientos observables, actividades, tareas y competencias), identificando los puntos fuertes y las oportunidades de mejora de cada persona evaluada.
Evaluación y Desarrollo de Talento
Damos respuesta a:
¿Con qué talento o potencial contamos para desarrollar con éxito nuestro proyecto empresarial?
¿Qué hacer y cómo para desarrollar el talento y el potencial interno?
¿Qué hacer y cómo para desarrollar el talento y el potencial interno?
Evaluación de Potencial
Damos respuesta a:
¿Con qué talento o potencial contamos para desarrollar con éxito nuestro proyecto empresarial?
¿Qué hacer y cómo para desarrollar el talento y el potencial interno?
¿Qué hacer y cómo para desarrollar el talento y el potencial interno?
Coaching
“Trata a un hombre tal como es, y seguirá siendo lo que es. Trata a un hombre como puede y debe ser y se convertirá en lo que puede y debe ser” Goethe
IEMCE ofrece a sus clientes su principal valor en esta materia: Coahes certificados, expertos en ayudar a desarrollar todo el potencial de los directivos y de los comerciales
IEMCE ofrece a sus clientes su principal valor en esta materia: Coahes certificados, expertos en ayudar a desarrollar todo el potencial de los directivos y de los comerciales
IEMCE pone a disposición del cliente distintos tipos de coaching:
Coaching Directivo
Coaching Comercial
Escuela de Coaches
Coaching Directivo
Coaching Comercial
Escuela de Coaches
Gimnasio de ventas
El GIMNASIO DE VENTAS genera más clientes y mejores clientes
CAPTACION. Proactividad comercial incrementa la notoriedad y mejora el posicionamiento de la oficina
VENTA CRUZADA. Visión global del cliente genera estrategias que aporten soluciones vinculantes a medio plazo.
FIDELIZACION. Establecimiento de vínculos comerciales duraderos, basados en la profesionalidad y capacidad de respuesta
VENTA CRUZADA. Visión global del cliente genera estrategias que aporten soluciones vinculantes a medio plazo.
FIDELIZACION. Establecimiento de vínculos comerciales duraderos, basados en la profesionalidad y capacidad de respuesta
El GIMNASIO DE VENTAS mejora las tareas comerciales críticas
PROSPECCION DE CLIENTES. Incremento significativo del número y calidad de prospectos (Clientes Potenciales)
CONCERTACION DE VISITAS. Incremento significativo entre el número de llamadas comerciales realizadas y las visitas concertadas. Disminución del número de Prospectos fallidos
NEGOCIACION Y CIERRE. Incremento del número de visitas con resultado positivo, Mejora significativa de los resultados
CONCERTACION DE VISITAS. Incremento significativo entre el número de llamadas comerciales realizadas y las visitas concertadas. Disminución del número de Prospectos fallidos
NEGOCIACION Y CIERRE. Incremento del número de visitas con resultado positivo, Mejora significativa de los resultados